6 SOMBREROS
La técnica de los 6 sombreros para pensar, creada por el sr. Edward de Bono, es una técnica para tomar decisiones y resolver problemas en equipo de trabajo mediante la creatividad. Se trata de activar varias ideas a la vez, donde los participantes de un equipo de trabajo procuran resolver un solo aspecto del problema al mismo tiempo, a cambio de tener varias ideas desordenadas. Cada color de sombrero representa una dirección de pensamiento diferente.
Objetivos según el color de los sombreros:
· Sombrero Blanco (Objetivo): Se enfoca en la información pura y realista. El integrante con el sombrero blanco debe dar ideas de hechos reales, datos , cifras verificas y la información que ya tienes o necesitas conseguir.
· Sombrero Rojo (Emocional):El participante con sombrero rojo debe mostrar sus emociones en las ideas que brinde, también la intuición para detectar sentimientos.
· Sombrero Negro (Crítico): El integrante menciona posibles riesgos, obstáculos, problemas potenciales. Sus ideas están relacionadas en que aspectos no podrían funcionar.
· Sombrero Amarillo (Optimista): Busca los las bondades, beneficios de la idea, las oportunidades que se pueden aprovechar y las ventajas que se puede obtener de una idea. Piensa siempre en positivo, es decir que aspectos podrían salir bien.
· Sombrero Verde (Creativo): El participante crea ideas creativas, realmente originales u nuevas, Debe pensar sin conocer el límite.
· Sombrero Azul (Organizador): Este sombrero debe dar ideas para dirigir el proceso. Se enfoque de las responsabilidades de la reunión, también hace control para tomar en cuentas todas ideas prioritarias para resolver el problema.
RESUMEN DEL SIGNIFICADO DE LOS SOMBREROS
| Sombrero | Color | Enfoque | Objetivo |
|---|---|---|---|
| 🎩 Blanco | Neutro | Datos, hechos y cifras | Analizar información objetiva |
| ❤️ Rojo | Emocional | Sentimientos, intuiciones | Expresar emociones sin justificación |
| ⚫ Negro | Crítico | Riesgos y dificultades | Identificar problemas y peligros |
| 🌕 Amarillo | Positivo | Beneficios y oportunidades | Buscar valor y ventajas |
| 🌱 Verde | Creativo | Ideas y alternativas | Generar soluciones innovadoras |
| 🔵 Azul | Control | Organización del proceso | Coordinar y definir conclusiones |
PASOS PARA APLICAR EL MÉTODOA. Definir el problema y que entiendan los participantes.B. Designar a un moderador que tendrá el sobrero de color azul.C. Establecer a cada participantes con un color de sombrero diferente.D. El integrante con el sombrero azul organiza y monitorea que las ideas sean expresadas y anotadas por todos los participantes.E. Se asigna el tiempo de 2 a 3 minutos para cada sombrero.F. El participante con sombrero azul resume las principales ideas y priorizadas, realizando una conclusión sobre la resolución del problema planteado.G. Se realiza una evaluación con reflexión sobre la técnica aplicada.📱 Ejemplo 1: Reloj de mano para niñosUn equipo de trabajo esta revisando el lanzamiento de un reloj de mano para niños con gps.
🤖Ejemplo 2: Asistente en labores de casa con INTELIGENCIA ARTIFICIALUn equipo de innovadores evalúa un robot de asistencia con IA para tareas del hogar.
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